近日，2020年国家自然科学基金评审结果出炉，针灸中心喜获6项国家自然科学基金项目，其中面上项目2项，青年基金项目4项，创造科室国自然科学基金立项数、立项率、总经费的历史新高。

目前，针灸中心在研国自然项目达到10项，14位在职医生获得国自然基金项目，体现出科室整体科研实力达到了一个新的高度。这些成绩的取得是医院重视学科建设和内涵建设的结果，也是科室脚踏实地、努力耕耘的回报。

近年来，针灸中心在医院良好科研氛围的熏陶下，大胆创新，既着眼于整体统筹规划，又致力于每一个细节的落实，为各项科研基金项目申报打下了良好的基础。管理举措包含以下几方面，首先，科室强化“三个意识”，即：居安思危意识、团结协作意识、打“持久战”意识。针灸中心作为国家中医药管理局和北京市针灸学重点学科发展至今，虽然在国内有一定的学术地位，但距离国内前三甲还有一定差距，寻找差距，居安思危，不断攀登是学科发展的出路，科研能力则是决定学科地位的重要一环。基于学科人员的现状，针灸中心发挥团队作战意识，形成合力，脚踏实地、从基础做起，做好打“持久战”的准备。

针灸中心年会讨论科研工作

第二，做好“三个结合”，即：临床和科研结合，传统中医和现代技术相结合、基础研究与临床研究相结合。作为一家三级甲等医院，做好临床是基础，进一步发展则需要科研的支撑，为了同时实现两项任务的最优化，就必须做好顶层设计，让专科的优势病种、专病门诊、独特技术、现代技术实现最优地匹配，让临床和科研密切结合，让现代技术服务于传统中医。同时基础研究要紧紧围绕着临床研究开展，要做临床研究中疗效最优的病种的机制研究，为中医科学代言，为中医人树立信心。

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第三，夯实“三个基础”，即：前期研究基础、名老中医经验挖掘创新基础、标书撰写技能基础。为了在较短时间内丰富科室团队前期研究基础，针灸中心在优化学科研究方向的前提下结合每一位研究者的兴趣，将所有的研究者划分成了四个科研小组，进行捆绑式管理，共同研究共同产出，形成研究合力。研究小组实行组长负责制，定期开展文献学习，跟踪研究前沿；开展名老中医经验的整理、挖掘和创新；开展标书技能的讲解和标书案例式讨论等学术活动，提升团队整体实力。

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第四，做好“三期工作”，即：前期标书撰写，中期精心调整，后期根据专家意见重点优化。凡事预则立，不预则废，为了让科室成员标书有充分的撰写、修改、完善的时间，科室每年8月中旬开始布置第二年全年的标书撰写工作，在12月中旬完成初稿。期间团队成员要完成查新检索、研读前一年的招标指南、与本组科研小组讨论、完善构思等等工作。之后是几个月时间的精心修改，最后还要根据专家的重点意见逐项加以优化。

第五，制定“三大制度”，即：《论文发表奖惩方案》、《医师系列年度量化考核方案》、《科研小组量化评分办法》。针灸中心在广泛征求意见、达成共识的基础上，核心小组通过了以上三项制度，奖惩分明，导向明确，旨在引导科室研究人员步调一致，共同前进。考核既具体到每一个人，又兼顾团队作战能力的提升；既划定了一般研究者的标准，又对研究生导师队伍提出了更高的要求。形成小部分人领跑，其他人能跟跑，百花齐放的良好局面。

经过不懈努力，科室团队科研意识不断提高，标书质量和数量也不断攀升，科研成绩初见成效。未来，科室将总结申报经验，组织好项目的过程管理，探索高质量的科研产出之路，不忘初心、牢记使命、争取再创佳绩。

供稿：针灸中心

编辑：宣传中心