5月4日，我院召开2016年医管局绩效考核工作部署会，院长刘清泉、副院长刘东国、院长助理李彬以及各职能处室领导与会。

会上，刘清泉院长介绍了2016年医管局绩效考核指标的制定情况，运营管理处处长吴春华逐条分析了考核指标及归属科室。医管局2016年对市属医院的绩效考核指标仍然分为主要指标、日常评价指标、个性化指标、党建指标、公益性和指令性任务、负性事件处罚项等，新增了区县评价指标。各职能处室领导认真听取了会议部署，明确了自己的主管范围，特别是明确了2016年工作的主抓方向。

刘东国副院长根据医管局绩效考核指标，围绕2016年医院管理工作提出具体要求。他指出，医管局绩效考核是市属医院应对公立医院改革的有力抓手，我院要认真总结2015年存在的问题，结合医院实际,仔细分析考核指标的变化及自身优势和不足。各部门要根据部署会的分工完成各自的工作，做到分分必争。在每月召开的绩效例会上，各部门要对各项指标完成情况进行通报、总结并拿出改进办法。各部门要明确管理和控制的重点，2016年尤其要加强对门诊/住院次均费用、耗材增长的控制，要大力提升群众服务满意度。（运管处:梁琳）