2月28日，首都医科大学附属北京中医医院召开2025年工作总结及2026年工作部署会。院领导、中层干部、临床科室护士长、工会分会主席及部分职工代表近200人现场参会,国家区域医疗中心医院及托管医院领导线上参会。会议由党委副书记、纪委书记程军主持。

与会人员共同观看电视片《铸峰》，重温2025年宽街人奋斗的闪光足迹。

院长刘清泉在讲话中指出，2026年是医院面临逆势发展与挑战的关键之年。面对国家卫生健康委提出的“强基、稳二、控三”工作方针，医院必须主动应变、优化结构、提升内涵。他强调，各科室要深入思考如何调整结构、优化病种布局，如何在有限资源中做强优势特色、提升服务效能。要敢于在逆境中寻找新机，以新质生产力为引擎，推动临床、科研、教学协同跃升，走出一条具有宽街特色的高质量发展之路。全院上下要切实把思想和行动统一到年度重点工作上来，真抓实干、协同发力，确保各项任务落地见效，为医院新一轮发展蓄势赋能。

会议期间，党委书记刘中勋、院长刘清泉与医院临床科室、职能处室中层干部代表签署《临床科室综合目标管理责任书》《中层干部任期目标责任书》。心血管科、骨科、急诊科、心身医学科、放射科、药学部、党委办公室、门诊部、医学工程部、总务处10位中层干部上台签约。

总会计师吴光清以详实的数字总结医院2025年财务经济工作情况，并提出2026年财务经济五方面工作：一是促进预算与规划衔接，以医院“十五五”规划为目标，确保资金资源对接医院战略。二是推进预算项目库建设，建立“常态化申报、动态管理”的项目库。三是加强预算绩效管理。四是推进财务系统智能化，推动核心业务系统互联互通，提升效率与数据价值。五是完善内部控制系统，促进业务内部控制体系的建设和完善。

副院长汪红兵提出2026年运营管理以“优化结构、提升优势”为核心，以“夯实基础、降本增效”为路径，持续强化中医药特色与服务能力，不断精细内部运营与成本管控。信息化建设工作以智慧医院二期建设、电子病历5级评审、深化大数据平台建设与应用、启动新院区信息化建设、筑牢网络安全防护网、推进物联网与AI技术融合六项工作为核心。剖析了国家区域医疗中心建设不足，提出2026年十大工作方向，进一步推进北京中医医院内蒙古医院建设。招标采购工作以“降本增效、精益管理”为核心，推进制度落实，开展系统培训，加强市场调研等多项工作。

副院长郭伟总结了总务处、保卫处年度工作，提出2026年重点工作：一是持续开展安全隐患整治工作。二是持续改善医疗服务环境。三是持续提升效率节约运营成本。四是扎实推动医院节能降碳工作。五是开展危险化学品使用安全评价。六是开展消防安全责任制落实及安全检查。七是开展消防安全培训和演练。详细介绍了医院新院区建设情况，明确2026年主要工作和目标任务，高效推进新院区建设。

副院长李彬提出2026年医院人事管理以创新职称聘任体系为中心，开展设计双类型职业路径，明确职能部门分工，实施差异化聘任要求，升级职称聘任信息系统等工作。教学工作坚持党建引领、提升教学质量、夯实创城根基、推进学生工作。医学工程部的工作围绕“精准保障、精细管理、精益服务”，完成首批设备科学配置，全力保障新院区建设。实现账物精准同步，提升主动服务效能；优化临床服务渠道；强化大型设备效益分析。

副院长杨国旺全面总结医院2025年度医疗工作情况。提出2026年医疗领域重点工作，一是疗效优先，构建“宽街中医”核心诊疗体系。二是质量为基，筑牢医院第二生命线。三是绩效为尺，提升医疗服务效能。四是强化重点专科建设，提升行业影响力。五是持续医德医风建设，筑牢廉洁从业坚固防线。六是深化名老中医传承，彰显宽街核心优势。七是优化病案规范管理，提升服务与数据质量。八是强化医疗纠纷管控，构建和谐医患关系。九是精益医保管理，重塑运行体系。十是抓实感控强基础，做精做细护安康。十一是智慧医疗优服务，提升体验铸信任。十二是健康管理拓新程，凝心聚力惠民生。

常务副院长刘宝利指出2026年科研工作五项重点任务，一是围绕科研项目管理，开展辅导前置，提升国自然等重点项目申报能力；加强督导管理，确保项目完成质量。二是注重科研成果管理，优化科研成果管理信息系统；规范专利全生命周期管理；加强成果转化管理；优化科研绩效管理机制。三是深化学科建设与人才管理，建设临床科研一体化平台，赋能学科科研增效。四是强化科研平台管理。五是全力推进国家医学中心建设。药学工作围绕深化一体化智慧药学服务体系，推动医院制剂高质量发展，构建多层次药学人才培养体系，培育科研创新能力，提升行业影响力。

程军从干部培养和党支部建设、宣传、纪检、离退、团委、工会六个方面回顾了2025年年度工作。指出2026年医院要以高质量发展为核心目标，完成四项重点任务，一是高效完成市委提级巡视迎接工作，做好同题共答。二是推进中层干部任期目标责任制。三是高标筹备建院70周年系列活动；四是深化“明”文化建设协同发力，统筹推进，让“明”文化落地生根。联动纪检、宣传、离退、工会及团委五部门，以协同融合机制、责任落实机制、监督考核机制、资源共享机制确保各项工作高效推进落实。

刘中勋全面总结医院2025年各项工作进展及成绩，高度肯定了全院职工的辛勤付出与卓越贡献，并对2026年十项重点工作作出部署。一是坚持政治引领，科学高效编制“十五五”规划。二是树立正确政绩观，开展政绩观学习教育。三是承传宽街精神，弘扬建院七十年宽街文化。四是聚焦问题隐患，迎接市委提级巡视。五是紧扣中心任务，推进中医药传承创新。六是突出责任担当，倾力推进深化医改政策落实。七是发展新质生产力，培养造就宽街“五明”。八是夯实组织根基，完成两委换届，推进支部规范化建设。九是强化党建引领，全面加强党的建设和医德医风建设。十是强化办院理念，让职工幸福，让患者满意。刘中勋强调，站在“十五五”开局的新起点，全院职工要拿出跃马扬鞭的勇气，激发万马奔腾的活力，保持马不停蹄的干劲，把宏伟愿景一步步转化为美好现实。

2月28日下午，2025年度北京中医医院党支部书记述职大会召开。北京市卫生健康委员会党群处一级主任科员、团委副书记周也青莅临指导。院领导班子成员、中层干部、党支部书记、护士长、职工代表参加会议。会议由刘中勋主持。

急诊危重症诊疗中心党支部、皮外科诊疗中心党支部、外科诊疗中心党支部、儿科呼吸心身党支部、放射党支部、检验病理党支部、职能四党支部、职能六党支部、职能七党支部的9名党支部书记依次上台述职。围绕2025年度党支部核心工作、“三会一课”制度落实、党建与医疗业务深度融合等方面，亮成绩、摆问题、谈计划。

刘中勋在党支部书记述职后，结合其所在支部特点与工作情况逐一点评。并中肯地指出了各党支部建设中存在的短板与不足，要求各党支部要持续深化战斗堡垒作用、促进党建与业务深度融合、做好人才梯队建设和职工关心关爱。

周也青充分肯定了医院2025年在学科建设、科技成果转化、干部队伍建设、安全生产等方面取得的突出成绩，并对2026年医院党建工作提出三点希望：一是把稳方向盘，确保党的领导贯穿医院治理全过程。要深入贯彻落实关于加强公立医院党的建设的实施意见，推动党的领导从院级层面延伸至科室层面。二是激活动力源，用党建思维破解业务发展难题。要善于运用理论学习、组织生活、党员大会、先锋岗建设等方式，凝聚共识、集思广益、提振士气。要以党建为“水”，润物无声地推动问题解决。三是擦亮金名片，推动党支部品牌从院内走向社会。注重总结提炼党支部工作中的成熟经验和做法，形成有名称、有内涵、有历史的党支部品牌，积极参与市卫健委党支部品牌展示交流活动，在更高平台上展现中医医院党建特色。