岁序更替，华章日新。1月15日，首都医科大学附属北京中医医院外科诊疗中心于召开2025年度工作总结暨2026年工作部署会议。会议全面回顾2025年医疗、教学、科研、管理等各项工作成效，剖析发展瓶颈与挑战，科学谋划2026年发展蓝图。医务处、护理部、门诊部等职能部门负责人现场建言献策，中心全体医护人员齐聚一堂，共话发展、共启新程。

深耕细作结硕果 各专科与护理团队亮点纷呈

2025年，外科诊疗中心各专科凝心聚力、奋勇争先，护理团队同步发力，在医疗服务、科研创新、学科建设等方面均取得突破性进展。

泌尿外科核心业务稳步优化，成功开展输尿管支架、免麻醉软性膀胱镜等多项新技术。学科病种实现全覆盖，形成前列腺增生、泌尿系结石、膀胱肿瘤治疗特色，团队建设日趋成熟完整。

肛肠科以“调结构”为核心实现高质量发展。床位使用率稳居全院首位且超100%，手术量同比增加30%，四级手术量持续增长，开设包括复杂肛瘘、小儿肛肠和女子肛肠病在内的12个专病门诊。科研产出亮眼，首次发表Q1区SCI论文，斩获3项专利，团队成员积极投身社会公益，多人挂职基层或参加医疗巡诊，践行医者担当。

乳腺科秉持“创新驱动”理念，荣获医院医疗质量服务奖与改革创新管理奖。科研方面成果丰硕，中标1项国自然基金面上项目，发表7篇SCI论文及10篇核心论文，发布4项行业共识，主治医师黄巧获评“优秀青年医师”，乳头溢液门诊成为医院特色门诊，浆细胞性乳腺炎诊疗水平位居国内前列。

普外科/肿瘤外科积极探索专科建设和能力跃升。将直肠癌、结肠癌和梗阻性肠病诊疗打造为核心业务；优化组织架构推行主诊负责制；开展肿瘤多脏器联合切除与功能重建等顶尖手术，举办多项全国性学术会议，发表7篇SCI论文。开展对口支援、联合建设的顺义区和延庆区中医医院普外科建设也实现了稳步发展。

血管外科作为2025年7月新成立的年轻科室，在副主任医师王雷永带领下快速起步、稳步前行，开展下肢静脉曲张射频消融等新技术，半年完成各类手术近200台。

外科诊疗中心护理团队在护士长崔淑节统筹下，58名护士肩负66张床位及多科室护理任务，床位使用率从83.4%提升至93.2%，四级手术及重症患者护理质量持续优化。团队开展火龙罐等中医特色技术解决临床难题，推行无陪护病室试点与多学科护理查房，全年发表论文16篇、护理个案15篇，获3项实用新型专利，在各级护理技能竞赛中屡获殊荣，以专业素养守护患者康复之路。

诊疗中心副主任路夷平重点围绕外科联盟建设与学科发展作专题汇报。他表示，作为国家中医医学中心外科，要立足中西医结合与微创治疗优势，补齐与领先医院的差距，彰显宽街外科与首都中医院的行业影响。在外科专科联盟建设上，他提出“周周有直播、月月有下沉、人人有考核”的人才工作思路，通过常态化学术交流与技术帮扶，带动托管医院与医联体单位外科诊疗水平提升，形成全国领先的中西医结合外科学术高地。同时，要推进技术同质化与治疗标准化，构建“西医精准切除、中医生态修复”的学术标签，强化各亚专科协同发展，形成合力。

诊疗中心党支部书记、中心副主任杨利娜围绕人才建设、科研提升、医疗安全及党建赋能等领域展开汇报。提出要构建“分层赋能、医教研贯通”的人才培养体系，持续加强培训和以老带新传承；同时，强调医疗安全的核心地位，关注患者满意度和就医体验的改善。后续将发挥党建引领作用，推动党建与业务深度融合，助力2026年“强内涵、调结构”目标落地。

靶向发力破难题 职能部门精准赋能

各职能部门结合中心发展实际，精准把脉、对症施策，为中心发展注入强劲动力。

医务处副处长吴彦青提出“降药耗、提CMI、保安全、强设备、扩体量”五点建议，要求做好医疗质量与效率的均衡兼顾；护理部主任裴晓璐寄语护理团队，围绕优势手术病种构建中医特色护理体系，强化跨专业协作能力与中医内涵建设；门诊部副主任姜志辉指出，要通过规范诊疗、优化随访、24小时服务等举措，提升患者黏性与门诊体量，让每一位患者都能获得满意诊疗服务；运管处副处长郝晋明确“优化结构、提升优势、夯实基础、降本增效”四大原则，提出要提升门诊住院转化率、手术转化率等关键指标；医保办副主任马秋艳从病组管理、中医优势凸显、医保合规三个维度给出指导，推出弹性考核与申诉机制，为疑难危重手术开展提供保障；教育处副处长陶琳鼓励中青年教师申报教学课题、强化医教协同，补齐教学短板；人事处王明鑫围绕人才队伍建设作专题指导，针对性推进应届生招聘与高端人才培养引进工作，为中心长远发展做好人才储备。

强基固本谋发展 团结奋进启新程

副院长杨国旺作全面总结并部署2026年工作。对中心2025年取得的成绩给予高度肯定，逐一点评各专科工作亮点：泌尿外科的“促转型”、肛肠科的“调结构”、乳腺科的“创新驱动”、肿瘤外科的“探索定位”、血管外科的“稳起步”均展现了科室的责任与担当，护理团队与职能部门的高效联动也为中心发展提供了有力支撑。

针对2026年工作，杨国旺提出八点要求：一是聚焦专科与专病建设，筑牢医疗质量安全底线，各科室实现差异化发展；二是深化主诊医师负责制，激发团队内生动力；三是以绩效评价为抓手，稳步提升服务能力和水平，践行价值医疗；四是严守医疗安全与医保合规底线，建立全流程闭环管理；五是强化新技术新项目开展与服务模式创新，以创新驱动业务增长；六是打造学科品牌，扩大行业影响；七是对标新院区功能定位，做好外科诊疗与服务能力储备，适配“一院两址”发展格局；八是加强人才梯队建设，培育领军人才、骨干人才与后备力量，为中心发展提供人才保障。杨国旺以“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”诗句与全体同仁共勉，寄望大家保持奋进姿态，解放思想、凝心聚力、同心同德、久久为功，在专科建设、科研创新、人才培养、品牌打造等方面持续发力。

此次会议的召开，为外科诊疗中心明确了发展方向、凝聚了奋进力量，2026年，中心全体医护人员将策马扬鞭，全力以赴推动高质量发展，为医院“十五五”规划实施贡献坚实外科力量。