5月13日，北京中医医院运营管理委员会组织召开2024年第一季度运营暨绩效例会（扩大会）。党委书记刘中勋，党委副书记、院长刘清泉，党委副书记、纪委书记程军，党委委员、副院长杨国旺，副院长郭伟，总会计师吴光清，党委委员、工会主席徐春军出席会议，人力运管处处长吴春华主持会议。全院临床科室和职能处室负责人、运营助理员参会。

会上，人力运管处分析汇报了2024年第一季度医院整体运营情况和各项院级、科室指标的完成情况，对临床、医技科室月度、年度考核调整工作进行了简要解读。医保办对北京市医保BJ-GBI质量评价以及医保飞行检查工作进行了深入浅出的政策宣贯，同时重点围绕医院次均费用考核的现状、问题和管理导向进行了分析解读。医务处详细解读了DRG的分组原理及与之密切相关的首页填报原则，结合数据分析了医院当前病案质量和DRG指标方面的不足，强调了临床科室不断提升病案质量和临床诊疗能力的重要性。药学部详细介绍了医院2023年药事绩效考核完成情况，以及2024年一季度医院药品使用情况。

吴光清在讲话中强调，要提升成本管理意识，加强成本分析与管理。各科室要切实以预算为核心，围绕预算分析发现的问题深入剖析，以优化结构、控制成本为抓手，突出业财融合，提升运营效率。

杨国旺充分肯定各临床科室前四个月在提升医疗服务能力方面所做出的努力和成绩，也指出了需要进一步改进的领域，包括拓展中医适宜技术应用、加强DRGs和病案管理等。对于业务科室管理创新提出“三个思考”：一是思考科室和专业诊疗能力含金量；二是思考科室管理的底色；三是思考科室发展的目标、方法与路径。各科室要立足优势专科和病种建设，坚持创新驱动，用好主诊医师负责制和运营助理等制度安排，建立科室高质量发展的长效机制。

刘清泉在发言中指出医院管理与专学科发展要齐头并进，坚持以病人为中心，不断提升服务能力、保障医疗质量的同时重视成本管理和资源利用效率。他突出强调了绩效管理、病案质量、主诊医师负责制等工作的重要性。要求各科室负责人、运营助理员和主诊医师要深入领会并贯彻会议精神，对相关政策进行学习研讨，并针对科室的突出问题，务必拿出切实可行的整改措施并及时落实，为推动医院的高质量发展贡献力量。

刘中勋进行总结发言，他要求全院上下对运营及绩效管理工作统一思想，深刻认识绩效管理是引领高质量发展的指挥棒，科室、个人都应顺势而为，凝心聚力。随后针对住院门诊均次费用、中西成药占比、院内制剂使用、CMI和病案书写质量等费用管理、药事管理和医疗管理中的短板弱项，提出要坚持问题导向，以突出中医特色、提升技术服务能力和专科影响力等手段为抓手，有的放矢、因势利导提出办法、建章立制、狠抓落实。

运营及绩效管理是贯彻公立医院高质量发展的相关要求，持续提高医院工作质效的重要抓手。此次会议的顺利召开，对提升我院运营管理科学化、规范化、精细化水平起到了良好的推动作用。

供稿：人力运管处

编辑：宣传中心