为了激发挂职干部人才干事创业的热情，引导动员广大社会力量持续参与支援合作工作，北京市支援合作办公室和首都精神文明建设委员会办公室近日联合开展了“北京榜样•支援合作先锋”选树宣传活动。经单位推荐、社会征集、专家评审，共产生40名先锋个人，10个先锋集体。

北京中医医院援藏干部，西藏自治区拉萨市人民医院党委副书记、院长汪红兵获评2023年“北京榜样•支援合作先锋”。

2021年7月，汪红兵作为北京市第七批医疗人才“组团式”援藏医疗队的一员，到达拉萨开展为期三年的援藏之旅。

支援帮扶期间，汪红兵时刻谨记自己在援藏离京时所作出的承诺：一定不辜负医院领导和同志们的信任嘱托，赴西藏拉萨后，以赤诚之心为民、真诚之心做事，认真完成援藏任务。他作为院长，在“缺氧不缺精神”的雪域高原，带领北京“组团式”医疗援藏队切实为实现健康西藏、健康拉萨贡献着力量。

建学科，实现五大中心新突破

汪红兵入藏伊始，便积极协同北京第七、八批“组团式”医疗援藏干部及医院各科室规范创伤病人的诊治流程，全面提高创伤救治水平，并顺利通过加入中国创伤救治联盟的申请，于2022年8月6日成功挂牌“中国创伤救治联盟创伤救治中心建设单位”，成为继创建全区首家地市级三甲医院后，在全面强化已建“四大中心”的基础上，完成全区首家“五大中心”建设任务的医院，取得了医院发展史上又一里程碑的成果。

他积极争取北京医疗资源支持，在北京市卫生健康委、医管中心及北京各大“以院包科”医院的牵头指导下，与北京佑安医院、北京世纪坛医院达成对拉萨市人民医院介入科、急诊医学科的“以院包科”支援帮扶计划，使拉萨市人民医院“以院包科”科室达到11个。

同时，他积极推动医院学科规划和专科建立，完善并成立呼吸与危重症医学科，顺利认定“国家PCCM规范化建设三级医院达标单位”；成功开设肿瘤科，完成儿保、老年科、内分泌共3个诊疗项目的增项；消化内科获批国家临床重点专科，申报自治区级重点专科储备项目5项，市级重点专科8项；完成西藏自治区首家国家VTE中心建设，并于今年10月评为国家VTE中心优秀单位；成立国家心血管临床研究中心地区分中心建设；成立泌尿外结石数据库等一系列完善科室建设措施，规划填补学科空白项目，提升学科综合能力。

育团队，构建医疗人才新梯队

汪红兵传承北京育才经验，积极组织“传帮带”工作，提出带徒“重质”意识，先后组织第八批、九批“组团式”援藏干部与70名本地医护人员签订“帮带”协议，将“师带徒”工作由“量”的增加转为“质”的提升，全面推行“导师制”培养模式，完善制定并实施“师带徒”工作考核方案，保障工作落到实处，持续打造本地医疗人才队伍，真正发挥医疗援藏“造血”功能，努力打造一支带不走的精良医疗团队。

作为当地医院的负责人，汪红兵积极推动院党委开展招贤纳士工作，参与指导医院公招、专招、人才引进、西部计划等工作，着力推进人才梯队建设，首次制定了《拉萨市人民医院各层级人才梯队遴选方案》《拉萨市人民医院各层级人才梯队考核方案》及《拉萨市人民医院“首席专家”评选与管理暂行办法》。截至目前，通过外部人才引进、援藏专家帮带、内部激励选拔，医院中级职称人员已增加至288名，高级职称增加至58名，人才竞争力进一步加强，人才结构进一步优化。

重管理，打造医院运营新章法

建章立制，全面推进现代医院管理制度的落实，推动医院向高水平三甲医院迈进，是汪红兵日常工作的重中之重。从医院管理层面，加强与本地管理干部分享北京医院管理经验，在前期指导完善并制定医院管理职责岗位、权限等规定120余项的基础上，再牵头组织办公室、医务部等科室对全院40余个科室命名进行调整规范统一；提出并指导修订医院各项制度及各项诊疗规范，制定完善医院章程；首次组织开展医院院务会并制定相关制度。

精细化管理，向管理要效益，是汪红兵工作中一直探寻的课题。针对医院绩效管理，汪红兵提出了一系列措施并指导完成，制定完善了2022年绩效质控体系，结合国家三级公立医院绩效考核指标及中长期发展战略、短期目标，形成年度综合目标管理责任书，组织全院23个临床医技科室签订责任书，进一步落实绩效考核指标责任，在去年10月公布2021年国家三级公立医院绩效考核结果中，拉萨市人民医院较上一年考核提升了一个等级，达到B级，全国排名提高83名。

与此同时，他还积极发挥自己的中医临床专业优势，创新突破医院运营管理内容，积极做好专家出诊工作，并协调完成市卫健委对医院中医科的批示工作，指导药剂科做好中药房设立的筹备方案，后期将继续推进全区首家中药颗粒制剂药房的建设，全面开启医院中医专业，彻底打破拉萨市人民医院无中医诊疗的局面。

强设施，谋划医院发展新方向

结合医院发展需求，在北京援藏指挥部的大力支持下，汪红兵积极争取多方援藏资金投入，实施开展拉萨市人民医院第三住院部4K数字化手术室设备采购项目、消化内科及神内内分泌科设备采购项目及第三住院楼手术室腹腔镜采购项目，全力推进第三住院部的项目设备完善及医院学科建设；针对医院规模不足的痛点，大力推进第三住院部的建设进度，于2023年1月全面投入使用，实现新增床位200余张，有效缓解妇产科、儿科、外科床位紧张，切实改善手术环境；结合疫情防控需求，积极与拉萨市政府等各级部门沟通协调，推动城东分院发热门诊留观病房及定点医院重症床位规范设置的各项工程建设，实现医院医疗服务质量再上新台阶。

勇担当，积极投身防控一线

2022年8月初西藏疫情暴发，汪红兵作为第八批医疗“组团式”援藏领队，牵头组织全院疫情防控工作及各项任务部署，深入一线指导疫情防控工作，力担疫情重任，全心投入援藏力量，全力保障民生健康。他第一时间建立以书记和院长为组长的每日疫情防控工作调度例会机制；指导制订完善包括酒店管控规定、护理条例等规范制度100余项，及时解决各项防控问题130余项，组织开展院内各类防控培训达2500余人次。

面对疫情防控压力，汪红兵带领全院医护人员多措并举，坚持发挥医院“大病兜底”医疗救治作用，真正在高压、高危疫情防控期间保障了全市人民群众正常就医及急危重症患者的救治需求，发挥了“兜底”医疗救治作用。

讲奉献，以真心开展援藏工作

2023年6月，正值中组部调研和西藏自治区对“组团式”医疗援藏成效进行全面考核的日子，在紧张的准备阶段，汪红兵接到了安徽老家的电话，告知父亲病重，希望他回去看一眼。作为从医近三十年的主任医生，他十分明白父亲当时的身体状况，也更体会到这个电话的分量。顾不得心中的伤感，他连夜组织召开考核准备的部署会，把重点的工作和放心不下的事情向各部门作了仔细交代。在回家照料父亲的几天里，他每天都线上与拉萨市人民医院的同事们保持沟通，在父亲身体略为平稳后，又立即赶回拉萨。没过几天，再次接到父亲病危的通知，他强忍着心中的伤痛，回去见了父亲最后一面，又赶紧回到了工作岗位。家人和同事问他，“怎么不多待几天？”他别过头去，说了句“单位的事太多，离不开”后，又投入到忙碌的工作中。

汪红兵时刻铭记习近平总书记对西藏工作的讲话精神，努力发挥自己的专业特长和协调管理优势，牢记使命，在“组团式”援藏医疗队的实际工作中，努力践行着自己的医者仁心。